1月22日、26日，院长王争鸣分别参加了通号处、线运处及人力资源处的领导班子民主生活会。三个处班子成员对一年来的工作、学习、思想、廉政建设等方面工作作了认真总结，并开展了批评与自我批评。

　　院长王争鸣在22日参加通号处领导班子民主生活会时，对该处2009年生产经营、科技创新、人才培养等方面工作所取得的成绩给予了充分肯定，同时对通号处今后工作提出了要求和希望：一是要切实加强职工的质量意识、责任意识教育，特别信号专业是站后涉及行车安全的重要专业，要总结经验，完善设计，坚决杜绝设计中的差、错、漏、碰。二是依托客专及地铁项目，通过主持科研项目，大力培养行业带头人，争取在短期内各个专业都涌现出3至5名行业内有影响力的专家。三是结合通信信号专业特点，要深入研究列控、城际轨道交通、客专技术，加强技术创新储备。四是要加大经营工作力度，抓好市场开拓，坚持技术支撑经营的理念，不断开拓新的市场。

　　26日，线运处召开了领导班子2009年度民主生活会，院长王争鸣在听取该处工作汇报后，对线运处2009年的工作和处班子建设给予了充分肯定，对所取得的成绩给予了高度评价。结合当前全院生产经营工作所面临的机遇与挑战，王院长对线运处如何进一步发挥好龙头作用，做好工作提出了三个方面的要求和希望：一是要坚持贯彻技术支撑经营的思路，加强处内各专业对宏观政策的学习，提高专业技术人员准确把握项目功能、定位和重大方案的能力，培养宏观性、总体性人才。二是要坚持落实技术节约成本的理念，加强总体专业对其他相关专业知识的学习了解，深入开展现场原始资料收集和调查工作，提高方案的稳定性，切实加强总体性协调工作，减少不必要的浪费和节约成本。三是要坚持通过技术做好现场服务，加强专业技术人员的沟通意识和责任意识，坚持原则性与灵活性相结合，提高处理现场各类问题的能力，培养一支技术水平强、综合素质高的优秀人才队伍。

　　王争鸣院长在参加人力资源处于26日召开了民主生活会上，对人力资源处出色地完成2009年各项工作给予了较高的评价。结合2010年工作，王院长强调一是要做好人力资源规划，在3年内要培养出一大批在行业内领先的专家。二是要加强领导班子和领导干部队伍的建设，要通过选好一个班子，为企业发展奠定坚实基础。三是要做好人力资源信息系统的完善和动态维护工作。四是必须严格执行各项政策，要熟悉政策并理顺各类关系。五是要下大力气抓好安全生产工作各类制度措施的落实工作。